黑龙江实验室资质认定办理

北京洪兴管理咨询有限公司江苏分公司是经国家工商行政管理机构批准成立的专业咨询公司。公司本着“真诚服务，合作共赢”的价值观，愿为全国广大客户解决管理上的问题，为客户创造实用价值。公司设有实验室认可咨询事业部和企业管理咨询事业部，各事业部在公司平台上实现人才和智慧共享。公司实验室认可咨询事业部，是专业从事实验室认可（CNAS）和计量认证（CMA）指导工作的咨询机构。公司汇聚了一大批中国名校学子、MBA管理实战精英、实验室认可咨询**、评审员，还有一批在京高校的在校实习生为公司做常年的信息支持。洪兴的咨询团队将以雄厚的技术实力、丰富的从业经验、专业的咨询水平、真诚的服务态度为全国各行业的实验室建立、健全质量管理体系，培训实验室各级人员，指导质量管理体系有效运行，以促进实验室管理标准化、规范化，提高实验室或所在企业的市场竞争力。咨询团队所咨询过的实验室均一次性通过认可。公司实验室认可事业部的业务ISO/IEC1702..(>>查看全部)主要市场:各行业的检测、校准机构主营产品或服务:公司主要经营实验室认可，计量认证，实验室资质认定，医学实验室认可，计量授权、建标、计量标准考核、**实验室认可,实验室认可，计量认证。资质认定可以提高组织的行业地位和影响力。黑龙江实验室资质认定办理

应设置的热工间、天平室、小型仪器室、大型精密仪器室，微生物实验室应有万级及局部百级洁净室，细菌和霉菌检验的无菌室及培养室应分开，应设的试剂间，应有HIV实验室及二级生物安全实验室，微生物实验室宜设洗刷间。搞好实验室内务管理。3仪器设备、标准物质及消耗材料的准备备齐全部所需的仪器设备、标准物质及消耗材料，不足的应购买。强制检定的仪器应按周期检定，应粘贴三色标志，所有仪器均应受控。建立健全仪器设备档案。仪器设备的放置环境应符合要求，要有合格的地线。缺仪器的项目可以分包，要签分报合同。、使用记录，记录应认证填写。仪器应进行期间核查。4软件资料的准备要建好文件化的质量体系。量体系文件一般分四个层次，即：质量手册、程序文件、作业指导书、各种记录表格。质量体系的八项原则：①以顾客为主体;②是比较高管理者;③全员参与;④过程方法(将过程和活动作为资源管理);⑤管理的系统方法;⑥持续改进;⑦基于事实的决策方法;⑧与供方的互利关系。其中①、⑦为重点，②为关键。质量体系文件编写原则：系统协调、科学合理、可操作实施。质量体系文件的特点：法规性、性、适用性。质量手册的编写质量手册编写步骤：(1)成立领导小组;。贵州质量管理体系资质认定有什么用建设工程质量检测单位资质认定的规定是什么？

应按实验室认可准则和本准则的特定条款进行评审。实验室资质认定评审准则参考文件GB/T15481：2000《检测和校准实验室能力的通用要求》ISO/IEC17025：2005《检测和校准实验室能力的通用要求》《实验室和检查机构资质认定管理办法》（国家质量监督检验检疫总局第86号局长令）《产品质量检验机构计量认证/审查认可（验收）评审准则》（试行）（质技监认实函[2000]046号）实验室资质认定评审准则术语和定义编辑本准则使用《实验室和检查机构资质认定管理办法》和GB/T15481：1999《检测和校准实验室能力的通用要求》中给出的相关术语和定义。实验室资质认定评审准则管理要求组织实验室应依法设立或注册，能够承担相应的法律责任，保证客观、公正和**地从事检测或校准活动。实验室一般为**法人；非**法人的实验室需经法人授权，能**承担第三方公正检验，**对外行文和开展业务活动，有**帐目和**核算。实验室应具备固定的工作场所，应具备正确进行检测和/或校准所需要的并且能够**调配使用的固定、临时和可移动检测和/或校准设备设施。实验室管理体系应覆盖其所有场所进行的工作。实验室应有与其从事检测和/或校准活动相适应的专业技术人员和管理人员。

对管理体系各要素的评审结果、达到质量方针、目标的整体效果、适应环境变化的能力及需改进的问题)，纠正措施或预防措施决定及要求等。管理评审报告经过批准后分发给参加评审的有关人员。管理者**负责根据管理评审报告的要求组织有关部门制定纠正、预防和改进措施，并组织人员对以上措施进行跟踪验证。7内审与管理评审的差异目的不同内审为证实质量体系运行的符合性和有效性;评审为确保质量体系的持续适应性。对象不同内审的对象是质量体系的各要素;评审的对象是质量体系以及质量方针和质量目标等。行为主体不同内审的执行人员是质量负责人负责，由内审员组成的内审小组;评审的执行人员是比较高管理者。时机不同内审时间取决于每年的内审计划，每年一次或几次;评审按质量体系文件中规定的时间间隔进行，通常每12个月1次。方式不同内审通常是组成审核小组，按计划实施，***向比较高管理者提出审核报告;评审的方式由管理者确定，通常以召开评审会议的形式进行。结果不同内审是审核组正式提出审核报告，对质量体系的改善可以提出建议;评审的结果是评审报告，往往形成一系列决议性意见，对质量体系改进发出指令，提出要求，对体系的改进起决定性作用。资质认定可以帮助组织更好地发挥自身优势和特长。

由原来的ChinaMetrologyAccreditation改为：ChinaInspectionBodyandLaboratoryMandatoryApproval;4、增加了罚则（违规的，处以3万以下罚款）；5、非授权签字人不得签发检测报告。四、实验室CMA认证申请北京洪兴江苏分公司技术辅导CMA资质认定咨询阶段及时间安排阶段：导入准备阶段：标准宣贯和考核、认可计划的制订、组织架构和部门、文件编写培训、人员要求及职能分配，文件编写任务的分配；第二阶段：系统建立阶段:辅导编写质量手册、程序文件和各类作业指导性文件及其相关记录，提供质量手册、程序文件的参考范本；对编写好的各类文件提出修订意见；第三阶段：体系运行改进阶段:辅导各类档案的建立和运行记录的实施，提供档案和文件的参考资料，运行中出现各种问题的辅导；进行测量不确定度、质量控制以及内审员培训（包括内审技巧的讲解）辅导管理评审和内审的实施；对各类资料和档案的检查与补充工作；第四阶段：认证阶段:辅导申请材料的填写及提交（包括在线系统的讲解），以及文审过程发现问题的解决；授权签字人考核的培训；组织评审小组进行模拟审核，协助现场评审；辅导实验室对现场评审开具的不合格项进行整改；第五阶段：售后阶段：取得资质证书后。资质认定可以帮助组织更好地实现社会价值。山西资质认定哪家好

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14)客户投诉及客户反馈意见处理结果和汇总分析;管理评审的内容内容主要为质量方针和目标、组织机构、程序、过程、资源这五个方面，围绕“现状”和“适应性”两个重点来确定。具体内容应包括质量方针和质量目标的适宜性、充分性、有效性，政策和程序的适宜性;《质量手册》和《程序文件》的符合性和适宜性;组织机构的设置是否合理?职责是否理顺?接口是否清楚?内审的结果;纠正和预防措施;日常质量管理和监督报告;外部机构的评审;实验室之间比对和能力验证的结果;工作量和工作类型的变化;客户的反馈;投诉和其它相关信息等。管理评审的方式常用集体会议讨论的方式或专题讨论的方式。管理评审的实施步骤制订管理评审计划应包括评审目的、评审范围、评审依据、评审方法、评审组成员、评审时间、评审内容等。管理评审的准备由行政办公室制订管理评审计划，发出管理评审通知。各责任部门准备评审的有关文件和资料，如建立和实施质量体系的报告，内部质量体系审核报告、检验质量综合分析报告、客户投诉及质量信息反馈处理意见报告等。由管理者**责成行政办公室准备有关资料和文件，通知参加评审人员准备有关资料在评审会上发表意见。确定一名记录员在评审会上详细记录每人的发言。黑龙江实验室资质认定办理